Domeinen

Bestuur, Dienstverlening en Bedrijfsvoering

Doel 9.1.1 Ambtelijke organisatie

Wij zijn een wendbare, samenlevingsgerichte organisatie die werkt met én voor de stad

Beschrijving

Het college is ambitieus. Dat vraagt een organisatie die de politiek bestuurlijke ambities op een professionele manier ondersteunt en uitvoert, en medewerkers die het beste uit zichzelf en uit elkaar halen. De stad is gebaat bij intensieve samenwerking tussen de vele partners. Door het bundelen van krachten en kwaliteiten bereiken we meer. Het doel is dat elke professional van de gemeente Zwolle hiernaar kan en wil handelen.

De omstandigheden en het gewenste resultaat zijn leidend, niet de procedures. Een deel van ons werk wordt minder voorspelbaar en ook met wie we dit doen. Dit vraagt van medewerkers om anders te kijken, anders te denken en anders te doen.

De gevolgen van Corona en het hybride werken stellen nieuwe vragen aan onze organisatie t.a.v. onze manier van werken. We zijn flexibel en de omstandigheden blijven onze adaptiviteit vragen. We investeren in Opgavegericht werken omdat dat ons in staat stelt om vraagstukken integraal op te pakken. De arbeidsmarkt verandert. Dat vraagt continue aandacht om een aantrekkelijke werkgever te zijn en blijven voor de talenten die we nodig hebben.

We hebben een inclusieve samenleving, een inclusieve regionale arbeidsmarkt en zijn daarbinnen een inclusief werkgever. Dit betekent dat we van elkaar accepteren dat we anders zijn. Dat we daar de meerwaarde van inzien. (Zwolse) burgers en organisaties ervaren en (h)erkennen ons als organisatie met een divers samengesteld personeelsbestand dat een afspiegeling vormt van de Zwolse samenleving.

Criteria

Wij zijn een wendbare, samenlevingsgerichte organisatie die werkt met én voor de stad, zodanig dat:

  • Medewerkers ruimte krijgen voor initiatief, uitnodigend zijn en zich faciliterend opstellen.
  • Medewerkers duurzaam inzetbaar zijn.
  • Leidinggevenden in staat zijn om hun medewerkers te ontwikkelen en te stimuleren om de (strategische) ambities van de gemeente Zwolle te realiseren.
  • We een aantrekkelijke werkgever zijn door een goede balans tussen werk en privé mogelijk te maken.
  • Burgers en organisaties de gemeente Zwolle ervaren en (h)erkennen als een organisatie met een divers samengesteld personeelsbestand.
  • Het aantal medewerkers met een garantiebaan minimaal het door het Rijk vastgestelde streefgetal is.

Portefeuillehouder(s)

Activiteiten

  • We bieden een passende leer- en ontwikkelomgeving gericht op vakkennis, houding, gedrag en fitheid van medewerkers.
  • We ontwikkelen een leiderschapsprogramma wat onze leidinggevenden versterkt en ontwikkelt.
  • We hebben een op inclusiviteit gerichte arbeidsmarktcommunicatie en recruitmentbeleid.
  • We ontwikkelen een concept van hybride werken waarbij we het plaatsonafhankelijk werken doorontwikkelen
  • Als onderdeel van de begroting wordt ter uitvoering van dit doel voorgesteld om in te stemmen met het structureel bestedingsoverzicht 45 "Vervanging AV apparatuur openbare zalen Stadhuis", structureel bestedingsoverzicht 46 "Formatie Afdeling HR", structureel bestedingsoverzicht 47 "Arbeidsvoorwaarden reiskosten woon werkverkeer", incidenteel bestedingsoverzicht 73 "Formatie afdeling HR; businessanalist", incidenteel bestedingsoverzicht 74 "Raadplegen/betrekken medewerkers gemeente Zwolle", incidenteel bestedingsoverzicht 75 "Opgavegericht werken" en incidenteel bestedingsoverzicht 76 "Zwolle op Kracht potentialpool".

Overzicht baten en lasten

In het overzicht baten en lasten is het budget per doel weergegeven.

Overzicht baten en lasten

Lasten

Baten

Saldo

Toevoeging aan reserves

Onttrekking aan reserves

Geraamd resultaat

Doel 9.1.1 Ambtelijke organisatie

15.537.477

1.542.194

13.995.283

654.685

661.176

13.988.792

Kredieten

Overzicht kredieten

Het overzicht kredieten geeft een totaalbeeld van de lopende (reeds vastgestelde) projectkredieten en de als onderdeel van de Begroting 2023 voorgestelde kredieten.

Overzicht kredieten

Omvang krediet

Gerealiseerd tot en met 2021

Resterend krediet

Raming 2022

Raming 2023

Raming 2024 en verder

Vastgestelde mutaties:

Wagenpark 2022

496.779

0

496.779

496.779

Hybride vergaderen

125.000

104.617

20.383

20.383

Stadhuis vervanginginvesteringen 2022

150.000

0

150.000

150.000

Stadskantoor vervangingsinvesteringen 2022

2.100.000

0

2.100.000

2.100.000

Verbouwing stadskantoor BOA's

45.000

0

45.000

45.000

Subtotaal vastgestelde mutaties

2.916.779

104.617

2.812.162

712.162

2.100.000

0

Voorgestelde mutaties:

Vervanging AV

89.911

0

89.911

89.911

Subtotaal voorgestelde mutaties

89.911

0

89.911

0

89.911

0

Totaal 9.1.1 Ambtelijke organisatie

3.006.690

104.617

2.902.073

712.162

2.189.911

0

Deze pagina is gebouwd op 11/04/2022 17:03:27 met de export van 10/31/2022 14:31:50